損益平衡計算器

什麼是損益平衡點 (BEP)？

損益平衡點 (Break-Even Point, BEP) 是企業經營中最關鍵的財務指標之一。 它代表企業「不賺不賠」的營業額門檻——當營業額達到這個數字時， 總收入剛好等於總成本，淨利潤為零。超過這個點，企業開始獲利； 低於這個點，則會產生虧損。

為什麼損益平衡分析很重要？

• 創業決策：評估商業模式是否可行，了解需要多少營業額才能存活
• 定價策略：根據成本結構設定合理售價，確保每筆交易都有貢獻
• 成本控管：識別主要成本來源，找出降低固定成本的機會
• 風險評估：透過安全邊際了解企業對營收下滑的承受能力
• 目標設定：設定明確的營業額目標，規劃達成獲利所需的努力

核心公式與概念

關鍵名詞解釋

固定成本 (Fixed Costs)

不隨營業額變動的成本，如租金、員工薪資、保險費、設備折舊等。無論賣出多少產品，這些費用都必須支付。

變動成本 (Variable Costs)

隨營業額比例增減的成本，如原物料、包裝費、運費、銷售佣金等。賣越多，變動成本越高。

貢獻毛益率 (CMR)

每賣出 1 元營業額，扣除變動成本後，可用於支付固定成本和創造利潤的比例。CMR 越高，達到損益平衡越容易。

安全邊際 (Margin of Safety)

預計營業額超過損益平衡點的緩衝空間。安全邊際越大，企業對營收下滑的抵抗力越強。一般建議維持在 25% 以上。

如何使用本計算器

1. 選擇計算模式：簡易模式適合快速估算，直接輸入毛利率；精準模式適合詳細分析，逐項輸入變動成本佔比。
2. 設定報表週期：選擇月、季或年，系統會自動換算不同週期的固定成本。
3. 輸入固定成本：新增各項固定成本，選擇分類（人事、場地、管理、行銷、財務）便於分析成本結構。
4. 設定目標：輸入目標淨利潤或 ROI，計算達成目標所需的營業額。
5. 情境分析：使用三情境比較表評估悲觀、中性、樂觀情況下的損益平衡點變化。
6. 敏感度測試：拖動滑桿調整毛利率或固定成本，即時觀察對 BEP 的影響程度。

實際應用案例

模型限制與注意事項

• 線性假設：本計算器假設變動成本與營業額呈固定比例，實際上可能存在批量折扣或規模經濟效應。
• 單一產品假設：若企業有多種產品，應使用加權平均 CMR 或分別計算各產品線。
• 固定成本穩定性：大幅擴張或縮減規模時，固定成本可能產生階梯式變動。
• 時間因素：季節性波動、促銷活動等可能影響實際結果。
• 非現金流量：損益平衡不等於現金流平衡，還需考慮應收帳款、存貨周轉、貸款還款等因素。

常見問題 (FAQ)